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Le déploiement du travail des administrateurs et leur engagement conditionnent en profondeur le bon fonctionnement d’une organisation : ils sont porteurs de sens pour le travail de l’équipe permanente, et déterminent ses conditions de travail. Ils sont garants de la pérennité du système et de ses capacités d’innovation.
Vous souhaitez structurer l’organisation de votre Conseil d’Administration, renforcer ses liens avec l’équipe permanente et pensez que cela répond à un enjeu de prévention fort ?
Définir les rôles et les enjeux de chacun au sein de l'organisation en prenant en compte les questions de travail et du bénévolat Créer des espaces de discussion autour du travail pour garantir la cohérence entre orientations politiques et conditions de travail Développer et mettre en œuvre un plan d’actions ciblé sur des solutions concrètes et pérennes.
Etablissement des enjeux de chacun Définition des rôles nécessaires au fonctionnement de la structure Répartition des rôles et missions entre administrateurs et direction Définition des orientations politiques et valeurs de la structure Identification des besoins et capacités de l’équipe Co-construction de la programmation annuelle Définition d’ espaces de discussion sur le travail
35 heures de formation (réparties entre les groupes Administrateurs et Personnel). Travail d'intersession à réaliser par les participants.
Toute structure disposant d'un Conseil d'Administration et d'une équipe de personnels permanents (salariés ou non). Un groupe Administrateurs Direction (15 personnes maximum) Un groupe Personnel - (15 personnes maximum)